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Résumé :
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"Au cœur du tournant gestionnaire pris par les hôpitaux les dernières décennies se trouvent les managers hybrides, chargés de mettre en place la nouvelle logique médico-économique. Prenant une lunette identitaire, nous montrons comment, dans ce contexte, l’identité managériale, vécue comme plus fragile que l’identité professionnelle clinique, peut mener à un sentiment d’invisibilisation et de manque de reconnaissance qui augmente le malaise de ces managers hybrides face aux contraintes accrues du travail de manager."
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