| Titre : | Empan, n° 61 - 2006/1 - Management et idéologie managériale |
| Type de document : | Bulletin : texte imprimé |
| Paru le : | 01/03/2006 |
| Année de publication : | 2006 |
| Langues : | Français |
| Catalogueur : | Nadja |
| En ligne : | https://www.cairn.info/revue-empan-2006-1.htm |
Dépouillements
Article : texte imprimé
Du fait de la centralisation, des corporatismes, d'une gestion bureaucratique et finalement d'une croissance des coûts financiers, le service public est confronté à une crise de confiance. Pour y répondre, on mobilise le management et son aura d[...]
Article : texte imprimé
"La nécessité de dépasser la seule direction ""descendante"" dans la conduite des politiques pédagogiques et éducatives d'établissements scolaires conduit à choisir l'approche managériale. Mais elle suscite des objections des acteurs enseignants[...]
Article : texte imprimé
"Le management fait partie d'un univers linguistique et culturel étranger au canal historique des secteurs social et médico-social, héritiers des congrégations et fils de la charité et de la compassion. Toutefois, la professionnalisation de leur[...]
Article : texte imprimé
"La nécessité de la gestion pour optimiser le fonctionnement des organisations est incontestable. L'enjeu est de prendre conscience que les outils de gestion dont se servent les manageurs ne sont pas neutres : ils tendent à renverser les finalit[...]
Article : texte imprimé
MATHO Y. ;
JANVIER R.
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"Existe-t-il une définition de la fonction de direction qui soit propre à un domaine prioritairement ouvert sur des valeurs humanistes? Par ses conceptions de la pratique du métier, le directeur induit des orientations éthiques et politiques pou[...]
Article : texte imprimé
"Le ""management"", ou art et manière de conduire une organisation, a pénétré le secteur social et fait naître beaucoup de méfiance. Intervenant dans une période où les ressources financières sont comptées, il suscite même le rejet, pour un peu [...]
Article : texte imprimé
MARTY. H
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"Au carrefour de plusieurs responsabilités, le manager de CHRS est dans une position d'inconfort qui en appelle à la vigilance éthique. Au quotidien, il mobilise diverses techniques de gestion financière et administrative, il réunit ses équipes [...]
Article : texte imprimé
Le secteur vit une étape de réinvention qui oblige à repenser ses fondements implicites ou explicites. Le cadre de proximité devient un paradigme managérial des nouveaux enjeux: son positionnement hiérarchique pose la question de la répartition [...]
Article : texte imprimé
"Au cours des années 1980, de nombreuses organisations modernes ont enjoint leurs encadrants intermédiaires à devenir des leaders, des animateurs, des managers. Une analyse comparative de deux entreprises d'assurance révèle pourtant des évolutio[...]
Article : texte imprimé
Les établissements sociaux et médico-sociaux traversent actuellement une période de mise en tension consécutive aux réformes entreprises dans le secteur. La loi du 2 janvier 2002, la démarche qualité, la maîtrise des dépenses publiques entraînen[...]
Article : texte imprimé
BOURG S.
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La psychiatrie et ses fonctions soignantes peuvent-elles s'articuler aux considérations marchandes issues du monde de l'entreprise ? La dimension humaine du soin ne risque-t-elle pas de se dissoudre dans des logiques organisationnelles, administ[...]
Article : texte imprimé
Deux témoignages de professionnels du soin et de l’éducatif évoquent les transformations récentes du contenu de leur travail sous les effets des nouvelles méthodes de management.|Ils analysent les mutations culturelles et idéologiques de leur ac[...]
Article : texte imprimé
On désigne par nomadisme intellectuel la tendance qu’ont les concepts de voyager d’une discipline à l’autre. Dans nombre de cas, ces infidélités à la « discipline mère » s’avèrent profitables. Force est cependant de reconnaître que c’est loin d’[...]
Article : texte imprimé
FORESTIER J.C. ;
PIOVAN M. ;
BRUTTI M.
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De l’éducateur au surveillant de nuit: où et comment le temps de nuit, spécificité de l’éducateur d’internat, est devenu, au gré des législations du travail et des volontés associatives, un temps surveillé?
Article : texte imprimé
MONMAYRANT M. ;
ROMAN I. ;
PERN B.
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L’ambiance, outil de travail quotidien dans un établissement d’enfants, s’aplatit quand ce qui humanise le «nourrir », le réseau de transformations et d’échanges autour de la cuisine, disparaît de l’établissement. Perte fondamentale d’un outil d[...]
Article : texte imprimé
Plus qu’une simple mise en conformité aux exigences de la loi du 2janvier 2002, la complexité de l’approche de la qualité dans les institutions sociales et médico-sociales met notre secteur à l’épreuve d’une transformation culturelle et managéri[...]
Article : texte imprimé
Il est des événements professionnels hors du commun qui déstabilisent fortement. Partant de son vécu (la défenestration d’un résident), l’auteur, éducatrice spécialisée, articule un fait historique (le débarquement de 1945) avec son cheminement [...]
Article : texte imprimé
L’étude d’un dispositif: celui des tutelles aux prestations sociales enfant (TPSE) nous a amené à amorcer une réflexion autour de l’articulation entre précarité économique et stigmatisation d’une parentalité en « difficulté » ou « dangereuse » p[...]
Article : texte imprimé
BOSC P.
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Dans un texte très bref, l’auteur nous invite à réfléchir sur l’institution, des projets et sa dynamique à la lumière de commentaires formulés par Chagall à propos de la peinture et de la création.
Article : texte imprimé
DUBET F.
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La crise et la décadence font partie de la mise en scène du travail social et s’ inscrivent aujourd’hui dans une crise « objective » de la société où les inégalités rivalisent avec les intolérances. Dans ce contexte s’opère une mutation du trava[...]
Article : texte imprimé
« Comme toutes les pensées d’hommes sans pouvoir, le management est une pensée religieuse. »|Cette phrase indique le ton et l’esprit de ce texte. Un spécialiste du management prend ses distances et propose une analyse virulente de certaines prat[...]
Article : texte imprimé
OURY, J.
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Quand la logique managériale se rabat sur la logique du capital, que reste-t-il d'un homme devenu produit ?
Exemplaires (1)
| Cote | Code-barres | Support | Localisation | Disponibilité |
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| REV EMPAN | CE997590 | Bulletin | NADJA | Disponible |
