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Résumé :
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Ayant à trouver des solutions pour combler les insuffisances de l'organisation sociale, les associations doivent combiner l'action de multiples partenaires, mobiliser des ressources rares et chichement mesurées, concevoir et mettre en oeuvre une grande variété de savoir-faire. Leur gestion est des plus complexes. La façon de les diriger doit prendre en considération des logiques de nature administrative, politique, culturelle, sociale ou économique, qui toutes ont leur place dans la production associative, et veiller à la cohérence d'ensemble. La pratique du diagnostic pluridisciplinaire répond à ce besoin de cohérence. De l'approfondissement de sa connaissance et de son utilisation dépendent, non seulement la santé et la crédibilité de ces associations si essentielles à notre vie collective, mais aussi notre capacité de progresser dans la conduite des organisations complexes de quelque nature qu'elles soient. Les grands chapitres de cet ouvrage sont les suivants : Complexité et cohérence : exemples de situations relevant d'un diagnostic (association de quartier, centre d'accueil et d'hébergement, association pour l'insertion professionnelle), originalité et fonctionnement associatif, le diagnostic : éléments de méthode, matériaux pour le diagnostic : faits connus ou méconnus, orientation de l'action, adaptation à l'environnement et agencement des moyens, évaluation de la production.
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